ก่อนที่จะประเมินการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ หลายเดือนก่อนที่จะสร้างโมเดล PESTLE สำรับนับไม่ถ้วนก่อนการระดมทุนเริ่มต้น ตามด้วย Series A (B, C คุณเข้าใจส่วนสำคัญแล้ว) มีอีกมากมายที่ผู้ก่อตั้งต้องสร้างก่อนที่จะเรียกตัวเองและ แผนปฏิบัติการสตาร์ทอัพของเขา!ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่คุณสามารถวางใจได้ในการเริ่มสตาร์ทอัพของคุณ:คิด พูด ทำ -ฉันจำได้ว่าได้รับคำแนะนำจากคุณ Narayana
Murthy (ผู้ร่วมก่อตั้ง Infosys) เกี่ยวกับขั้นตอนแรกเกี่ยวกับ
การเป็นผู้ประกอบการ และคำพูดของเขาปูเส้นทางที่มั่นคงในการตัดสินใจของฉัน ‘เมื่อคุณเริ่มต้น ถามตัวเองว่า ถ้าคุณไม่ทำในสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ ใครจะพลาด’
ความกล้าหาญที่จะเริ่มต้นควรตามมาด้วยความแข็งแกร่งเพื่อรักษาไว้และความอดทนที่จะเติบโต
ร่างด้วยดินสอก่อนใช้ปากกามาร์กเกอร์ -ศิลปินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกเริ่มต้นด้วยโครงร่าง บริษัทที่ประสบความสำเร็จสูงสุดจะทดสอบรุ่นเบต้าของตน และเช่นเดียวกันก็ควรทำเช่นเดียวกันสำหรับคุณ สะท้อนความคิดของคุณกับอดีตหัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ผู้ให้คำปรึกษา คนแปลกหน้าบนท้องถนน ทุกคนและทุกคนที่อาจเป็นผู้ใช้ที่เหมาะสม การโต้ตอบกับคู่แข่งของคุณไม่ใช่ความคิดที่ดูหมิ่นเช่นกัน ยึดติดกับวิสัยทัศน์ของคุณ แต่เรียนรู้จากสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี
การพบปะผู้คนเป็นสิ่งจำเป็น ในขณะที่บางคนอ้างว่าต้องใช้การทำซ้ำ 10,000 ครั้งเพื่อฝึกฝนทักษะให้สมบูรณ์แบบ แต่ต้องใช้กาแฟที่จำเป็นน้อยกว่าในการได้รับการวิจัยเบื้องต้น
จุ่มเท้าของคุณก่อนดำน้ำลึก -การวิจัยไม่มีความหมายหากไม่ได้นำไปใช้จริง และไม่มีการเดิมพัน เช่น การเดิมพันที่ปลอดภัย! จากประเด็นข้างต้น การพิสูจน์แนวคิด (PoC) และการทดสอบเบต้าเป็นสิ่งที่ต้องทำ
ค่า pHrase ‘ทั้งหมดหรือไม่มีเลย’ ใช้ไม่ได้เสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการที่มีทรัพยากรสำรอง
ความเชื่อมั่น 100% จะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อ 1% ที่เหลือได้รับการดูแล ไม่มีผู้ประกอบการรายใดเต็มใจที่จะกลืนสถานการณ์ของ ‘จะเกิดอะไรขึ้นถ้าฉันทำอย่างนั้น’ และด้วยเหตุผลเดียวกัน คุณสามารถนำแผนขนาดเล็กลง (และควบคุมได้มากขึ้น) ไปยังตลาดที่คุณควบคุมได้
(นึกถึงหนังเรื่อง ‘Honey I shrunk the kids’ และใช้วิธีนี้กับ PoC ของคุณ!
คำถาม แต่อย่าสงสัย -ลองดึงที่จับประตูด้วยมือข้างหนึ่งในขณะที่ใช้มืออีกข้างหนึ่งผลักประตู การสงสัยในตัวเองขณะทำงานเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการกระทำนี้
แม้ว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะพูดว่า ‘เมื่อดำเนินไปอย่างยากลำบาก ดำเนินต่อไปอย่างยากลำบาก’ แต่ความจริงนั้นแตกต่างออกไปมาก การใคร่ครวญให้ไกลกว่าจุดใดจุดหนึ่งมักจะสร้างคำถามในใจของคุณมากกว่าคำตอบ ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะติดต่อสมาชิกในทีม ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า และที่ปรึกษาในระหว่างขั้นตอนนี้
การพูดแสดงความหวาดหวั่นเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการสิ่งที่
อาจเป็นปัญหาและสิ่งที่คุณเชื่อว่าเป็นปัญหา
เติบโต -เส้นทางของผู้ประกอบการมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผ่านการต่อสู้ที่ยากเย็นแสนเข็ญ กล้ามเนื้อ (ในกรณีนี้คือสมอง) มีความแข็งแกร่งที่จะอดทนต่อการทำงานหนักผ่านสูตรการทำงานหนักที่มีมาแต่โบราณ
ดังนั้นเพื่อเริ่มต้น ผู้ประกอบการทุกคนควรจำไว้ว่าให้เติบโต
G – มัคคุเทศก์จำเป็นสำหรับการผจญภัยครั้งใหม่ที่คุณกำหนดขึ้นเอง ค้นหาคำแนะนำในรูปแบบของพี่เลี้ยง ที่ปรึกษาคือกระดานเสียง เหมือนกับล้อพยุงของจักรยานเมื่อคุณยังเป็นเด็ก คุณต้องทำงานในขณะที่พวกเขาอยู่ข้างๆคุณเพื่อเป็นแนวทางโดยการเล่าเรื่องและไม่บงการ ที่ปรึกษาก้าวไปไกลสำหรับสตาร์ทอัพ ตั้งแต่วันแรกของการเริ่มต้น ไปจนถึงวันแรกของทุกวิวัฒนาการ
R – ทรัพยากรมีความจำเป็นในธุรกิจใด ๆ และสิ่งนี้ทำให้เรามีเงินทุน เป้าหมายควรเป็นการใช้เงินทุนของคุณเองก่อนที่จะระดมทุน ง่ายๆ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับการลงทุนของคุณตั้งแต่เริ่มต้น อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่คุณกำลังระดมทุน อย่าเพียงแค่ไปหาเงินทุน แต่ให้เลือกเงินทุนที่ชาญฉลาด
หากต้องการทราบความแตกต่างของเงินทุนและเงินทุนที่ชาญฉลาด – แทนที่จะค้นหาผู้ให้คำปรึกษาในตัวนักลงทุน ให้ค้นหาผู้ลงทุนในที่ปรึกษาของคุณ ทุนในตัวเองจะไปได้ไกลเท่าที่คุณจะรับได้
O – ออนบอร์ด ไม่ใช่พนักงาน แต่เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ร่วมก่อตั้งที่แท้จริง แต่จ้างผู้อื่นที่เป็นเจ้าของสตาร์ทอัพของคุณราวกับว่ามันเป็นของพวกเขาด้วย มันง่ายที่จะยิ้มเมื่อมองสิ่งต่างๆ อย่างไรก็ตาม ให้นำเพื่อนร่วมงานที่รู้สึกว่าถูกบีบรัดพอๆ กับคุณ และพยายามแก้ไขอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเท่าที่คุณจะทำได้
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
